Une compagnie d’assurances nous a mandatés pour auditer son patrimoine et son positionnement en matière d’innovation. L’enjeu était double : dresser un état des lieux structuré de sa maturité en interne, et le mettre en perspective avec les pratiques et initiatives des principaux acteurs du marché. Nous avons conduit cette mission en combinant un audit organisationnel approfondi et un benchmark sectoriel chiffré, permettant d’identifier avec précision les forces de l’organisation, ses zones de fragilité et les leviers prioritaires à activer. Les conclusions ont été formalisées dans un rapport d’audit et des recommandations de positionnement, puis présentées au Comité de Direction afin d’engager une prise de décision au plus haut niveau. Cette mission a permis au client de disposer d’une vision claire et documentée de sa trajectoire innovation, et d’aborder les prochaines étapes stratégiques avec méthode et confiance.